由于生產(chǎn)產(chǎn)品的操作、運輸與管理各有自身的特點，因此，在項目建成投入使用時應(yīng)對管理人員、生產(chǎn)工人和其他專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)、管理方法。要求能夠熟練操作生產(chǎn)工藝及掌握設(shè)備維護維修常識，進行崗位練兵，使之具有愛崗敬業(yè)的精神和較高的業(yè)務(wù)能力。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況制定詳細的人員培訓(xùn)計劃，包括（但不限于）以下內(nèi)容：
1.生產(chǎn)人員在投產(chǎn)前2 個月內(nèi)招聘到位，按中級技工崗位要求集中培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以是：參與設(shè)備安裝和調(diào)試，由安裝調(diào)試單位和設(shè)備供貨單位實地培訓(xùn)；重要崗位可以派出人員到類似規(guī)模的制造廠進行實踐學(xué)習(xí)；可以聘請有經(jīng)驗的工程師集體授課，講解操作要點。
2.力爭引進和選聘工程師，有生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的技師或操作工人若干人，帶動全廠的操作工人，全面提高操作水平。
3.對銷售人員進行必要的培訓(xùn)，應(yīng)掌握產(chǎn)品營銷的特點、市場規(guī)律、營銷策略等基本知識，可以考慮招聘有營銷經(jīng)驗的人員。
4.對全體職工進行質(zhì)量意識、企業(yè)形象方面的培訓(xùn)。 |
